Frequentemente, as empresas de todos os setores de atividades buscam meios de se tornarem mais competitivas e ampliarem seus lucros. Uma das formas para atingir essa finalidade é aumentar as vendas.
E para realizar a venda, é preciso ter o produto em estoque para entregar ou enviar ao cliente. Apesar de sabermos que manter um grande estoque é ter muito dinheiro parado, deixar o estoque furar, o chamado stock out, é correr o risco de perder vendas por falta do que entregar.
Se a estratégia for manter o estoque baixo, com uma mínima margem de segurança, é preciso contar com um fornecedor logístico de confiança, um parceiro para atender às demandas de entregas urgentes e expressas, um conhecedor do serviço de frete aéreo, por exemplo.
Inventário de estoque: é preciso medir para decidir
Para ter uma gestão de estoque precisa ou mais próxima da realidade, além da contagem inicial, a implantação de processos de controle e levantamento de inventário disponíveis no mercado certamente auxiliam para quem não tem nenhum ou o tem precariamente.
Para a tomada de decisões sobre o que fazer ou quanto manter em estoque e sua representação econômica, é imprescindível obter os dados e analisa-los, senão toda a gestão e saúde financeira da empresa podem ser comprometidas. É preciso medir para decidir.
Estoque enxuto, menos dinheiro parado
Vários problemas podem surgir com os furos de estoque, dentro e entre setores, como atraso na reposição de produtos, dificuldades de expedição, desconfiança de fornecedores. Tudo isso afeta os envolvidos e gera insatisfação entre colaboradores e clientes das empresas.
Certamente afeta a imagem de qualquer negócio deixar de vender ou atrasar uma entrega de um produto por não o ter disponível em estoque.
Manter um estoque enxuto, é ter menos investimento parado. Porém, erros acontecem e podem levar a zerar determinado item por falta de percepção ou de processos de controle.
Movimentação rápida na reposição do estoque
Apesar do uso de novas tecnologias e sistemas de gestão, o gerenciamento de estoque ainda causa muita dor de cabeça às empresas. Para tentar diminuir as falhas e o stock out, é importante controlar e acertar o fluxo de reposição dos produtos. E se acontecer, repor o item faltante rapidamente através de entregas expressas.
Para isso, uma rápida movimentação nessa reposição vai contribuir para amenizar os prejuízos e também aplacar a impressão negativa que o cliente possa ter.
Conte com a equipe especializada e treinada da CCA para agilizar e entregar o que precisar a tempo.
CCA Team
